Mine jobs i KMD

1.7.2013 – 31.12.2013: Development Manager for KMD Opus HR/Løn Offshore

KMD ønsker at offshore al udvikling til Indien.

Primær resultat:

• Etablerede et HR/Løn team i Bangalore
• Udviklede en model til at flytte viden og flyttede viden med succes på 4 områder
• Ændrede de danske medarbejderes holdning til offshoring.

1.1.2011 – 30.6.2013: Development Manager for KMD Opus HR/Løn

Software udvikling af KMD’s Løn- og Personaleløsning baseret på SAP samt ansvarlig for konvertering af kunder.

Primære resultater:

• Succesfuld konvertering af kunder
• Øget resultat i software udvikling gennem ny kapacitets- og portefølje styrings model
• Et succesfuldt offshoring projekt med TechM/Bangalore.

1.8.2009-31.12.2010: Program Manager for KMD Opus Administrativ styring

Planlægning og styring af udvikling og vedligeholdelse inden for realisering af KMD’s strategi for SAP baserede softwareløsninger til Administrativ styring. Primær fokus: At få løst krisen på HR/Løn området.

Primære resultater:

• Løst krisen på HR/Løn
• Ny metode til samarbejde
• Ændrede fokus til resultater i stedet for proces
• Nyt implementeringskoncept til konvertering af kunder.

2008 - 2009: Underdirektør i KMD med ansvar for KMD’s koncern projekt OPUS

Med reference til KMD’s Adm. Direktør, at sikre koordinering og planlægning af alle projekter og aktiviteter i KMD’s 4 divisioner i et tværgående koncernprojekt, der skal realisere KMD’s strategi for omlægning af applikationsportefølje til at basere sig på SAP incl. udvikling af kunde service, infrastruktur og markedsføring. Min styregruppe var KMD’s Direktion.

Primær resultat:

• En koncernplan til gennemførelse i KMD’s divisioner.

2005 - 2007: Underdirektør i KMD med ansvar for drift og infrastruktur

Drift og infrastruktur til interne og eksterne kunder. 24*7 drift inden for ASP, IT Outsourcing, hosting og individuelle drifts services. Platforme: Mainframe, Unix, Wintel og VMware. Miljø størrelse: 20.000 MIPS, 1100 TB storage, 3500 servere.

Primære resultater:

• Ny strategi og organisering, herunder udvikling af projekt- og driftsorienteret kultur
• Styre vækst i ekstern forretning på 20-30% pr. år, herunder personalevækst
• Al teknik og drift i gennemførelsen af Kommunalreformen
• Opfandt begrebet ”Synlig service – usynlig drift”
• Leverandørforhandlinger, som gav prisreduktioner
• Testcenter for C/S miljø inkl. Robot målinger – vandt Europæisk HP pris
• Øget ITIL procesmodenhed
• Integration af 2 driftskulturer samt øget kunde- og forretnings orientering.

1999 – 2005: Underdirektør for KMD’s Distribuerede drift- og support services

Ansvarsområdet det samme, men efter årtusindskiftet udvidedes forretningen med IT Outsourcing services til C/S.

Primære resultater:

• Forhandlede og vandt de første kontrakter på IT Outsourcing inden for kommune og erhverv: bl.a. Haderslev, Høje Tåstrup, fagforbundet HK
• KMD Plus blev udvidet med KMD PIL (automatiseret sw distribution i C/S miljøer)
• Kontinuerlig udvikling af strategi, services, kundehåndtering, organisation, processer, styringsværktøjer og medarbejdere
• Overtog alle Telenor’s driftsaktiviteter i DK herunder aftalen med staten om drift af Naivision
• Forretningsvækst mellem 20 og 30% om året
• Ansvarlig for KMD’s IT konceptudvalg for kunder
• KMD’s nye strategi i 2005 indeholdt IT Outsourcing som strategisk forretningsområde.

1994 - 1999: Teknisk chef for KMD’s Tekniske Decentrale drift og support

Al decentral drift og support inkl. salgsstøtte, implementering af ny kunder, levering, drift, kundetilfredshed og udvikling af nye services. Ansvar for reorganisering, standardisering og konsolidering af KMD’s interne C/S miljø. Valg/forhandling af leverandøraftaler og indkøb til interne og eksterne kunder.

Primære resultater:

• Etablerede en ny forretning: HW/SW formidling, herunder opfandt servicen: License management.
• Overtagelse, standardisering, automatisering, konsolidering og benchmarking af KMD’s interne pc/server miljø herunder indgå den første standard SLA aftale med kunden KMD samt måling af den interne brugertilfredshed. KMD sparede 2 cifret millionbeløb i perioden.
• Centralisering af leverandør styring og al hardware/software indkøb til intern og ekstern brug.
• Videreudvikling af KMD’s tekniske support koncept incl. kundekontrakter, kundetilfredshedsanalyser, markedsføringsmateriale, samt etablering af den nødvendige organisation til salg og levering.
• Økonomisk styringsmodel til styring af vækst og adskillelse af interne og eksterne kunder
• Øgede medarbejdernes kompetencer, engagement og samarbejde.

1990 - 1994: Chef for KMD’s enhed for Decentral teknisk udvikling

Teknisk udvikling af infrastruktur, standarder og arkitektur indenfor Midrange og pc/server området. Koncept for KMD som leverandør af totalløsninger og indgåelse af underleverandøraftaler.

Primære resultater:

• KMD’s 1. total leverandør koncept på det decentrale område inkl. aftaler med underleverandører og ”KMD-K17” aftale
• Forbedret planlægning og øget omkostnings fokus i to tidligere forskningsbaserede afdelinger
• KMD’s 1. koncept for tekniske support ydelser KMD Plus.

1986 - 1990: Udviklingschef for KMD’s løn, skole og bibliotekssystemer

Rekonstruktion af lønområdet herunder en ny udviklingsstrategi efter et fejlslagent projekt samt udvikling af systemer til skoler og biblioteker.

Primære resultater:

• Ny strategi for udvikling af lønsystemer samt gennemførelse af denne
• Genvundet kundernes tillid og tilfredshed med KMD på området samt øget indtjening
• Ny strategi for udvikling af bibliotekssystemer.

1984 - 1986: Leder for systemprogrammører Midrange

1979 - 1984: Systemprogrammør Mainframe og Midrange

1978 - 1979: Drifts programmør

1976 - 1978: Programmør PL/I og assembler.